美股周二:苹果放弃造车涨0.8%,理想涨超11%
美股尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。
问题恰恰出在这里,周造车涨0涨超很多领导者在做出大决定的时候,周造车涨0涨超并不会花上太多的时间,很可能利用系统1,按照自己的直觉来做决策,而且一旦决定了也不会再花时间思考,原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行,苹果该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话:苹果蒙特利尔奥运会不可能出现赤字,就像男人不可能生孩子一样。
摘要:放弃为什么许多大项目,放弃无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。详细规划,理想哪怕多花点时间都没问题,这样可以权衡各方面的意见,也不给政治投机者以机会。每一届奥运会都希望惊艳全球,美股新建的奥运场馆自然标新立异,不会选择成熟的模型。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2,周造车涨0涨超前者依靠直觉,快速决策,后者则细思慢想。参照系是非常好的概念,苹果但在现实中最难获得的是现实世界的数据,苹果一方面项目完成后,大多数人都愿意向前看,而不是整理过往的数据,数据搜集和保留都成问题,另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见,尤其是项目建设过程中发生的意外和超支,怕丢面子。
这时候需要分两步走,放弃剔除肥尾之外的情况,算出平均数作为起步的参照系,同时对可能出现的异常现象做好预案。
执行的时候雷厉风行则完全不同,理想同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。详尽规划,美股在规划中注意吸收反馈、不断迭代,但执行起来要快,千万不要有拖延症,或者让外部因素有干扰的机会。
比如,周造车涨0涨超如果让你解释抽水马桶的工作原理,或者自行车骑行背后的科学道理,很多人是知其然,却不知其所以然。同样,苹果成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。
达坡却满不在乎,放弃功成名就,不待选民投票,自己就光荣退休了。此外,理想大项目也需要找有经验的团队来操刀,不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。
(责任编辑:金景浩)
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